Конкурентни крајолик Вересс игла тржишта и опкопи ланца снабдевања водећих предузећа су глобално.

Конкурентни пејзаж Вересс тржишта игала и опкопи ланца снабдевања водећих предузећа су глобални. Вересс тржиште игала је типичан образац двоструке-концентрације технологије и тржишта, којим доминира неколико мултинационалних гиганата медицинских уређаја, али се такође суочава са континуираном конкуренцијом специјализованих компанија и произвођача са тржишта у настајању. Тржишна позиција сваког нивоа предузећа је уско повезана са њиховим конструисаним и контролисаним могућностима ланца снабдевања, а ланац снабдевања је постао један од његових кључних јаркова. Конкуренција је стратификована на следећи начин: 1. Глобална водећа група: Представљају је Цонмед, Етхицон (Јохнсон & Јохнсон) и Медтрониц. Имају комплетну линију лапароскопских производа, а Вересс игла је кључни део њихових решења за хируршки приступ. Ова предузећа, са својим снажним утицајем на бренд, дубоким односима са клиничарима, глобалним дистрибутивним мрежама и могућностима континуираног понављања производа (као што је лансирање Вересс игала за једнократну употребу са функцијама визуелизације), заузимају врхунско-тржиште и велики удео. Њихов ланац снабдевања је сложена мрежа глобалних нивоа. 2. стручњака за тржиште и европских доминаната: као што су Карл Сторз, Рицхард Волф, итд. Ова европска предузећа су позната у области ендоскопије, а њихови Вересс производи са иглама су обично дубоко интегрисани са сопственим оптичким системима, одличног квалитета и имају лојалне купце на{11}међународном тржишту болница. Њихови ланци снабдевања се често више фокусирају на-прецизну производњу и блиску сарадњу са добављачима у Европи. 3. Изазови на тржишту у настајању: Углавном укључују локална предузећа из земаља као што су Кина, Индија и Бразил. На пример, Рики Сургери, Инномаи и Кангји Медицал у Кини. У почетку су почели од ОЕМ/ОДМ-а или имитације, а сада су брзо развили сопствене могућности дизајна. Њихова основна конкурентност лежи у изузетно високим трошковима, брзом одговору на захтеве локалног тржишта и флексибилним услугама. Ланац снабдевања ових предузећа углавном се ослања на зреле производне кластере у Кини, Костарики, Малезији, итд., са изузетно јаким могућностима контроле трошкова, и постепено продире са ниског{20}}краја до средњег-тржишта. Ланац снабдевања представља стратегију водећих предузећа: 1. Вертикална интеграција и интернализација основних технологија: Да би се обезбедио учинак, поверљивост и сигурност снабдевања кључних компоненти, гиганти често интерно контролишу већину кључних процеса. На пример, прецизни процеси млевења и термичке обраде који одређују оштрину и издржљивост врха игле, или сложени опружни сигурносни вентил у производима за једнократну употребу, спроводе се у сопственим фабрикама. Ово формира дубоку техничку баријеру. 2. Глобалну производну мрежу и регионалну расподелу: Задржите центре за истраживање и развој и највишу{27}}крајњу производну линију у Северној Америци/Европи, док ставите -стандардну производњу производа за једнократну употребу великих размера у ценовно-повољним регионима као што су Азија{30}Кина, Пацифика, Цоста Ризиа (Костарика). Кроз систем управљања глобалним ланцем снабдевања, динамички оптимизујте производне капацитете и конфигурацију залиха како бисте се носили са флуктуацијама тржишне потражње и регионалним догађајима. 3. Стратешки оутсоурцинг и еколошка алијанса: За не-основне, али специјализоване процесе (као што је прецизно бризгање, производња опруга, паковање), успоставите дугорочне глобалне стратешке или регионалне партнерске односе{34} врхунски{35}}цертификовани добављачи. Ова сарадња превазилази једноставне набавке и често укључује заједничко истраживање и развој, заједничко улагање у производне капацитете и пројекте оптимизације трошкова, формирање стабилног екосистема ланца снабдевања. 4. Строго проширење система квалитета и усклађености: гиганти проширују свој строги систем управљања квалитетом (у складу са ФДА КСР, ИСО 13485) дубоко на све нивое добављача. Они не само да врше ревизију готових производа већ и дубоко управљају изворима сировина, контролом производног процеса и управљањем променама добављача. Овај систем је сам по себи изузетно висока улазна баријера, обезбеђујући доследност усаглашености производа за глобално лансирање. 5. Дигитални ланац снабдевања и детектовање потражње: Инвестирајте у напредне ЕРП, СЦМ системе и ИоТ технологије да бисте постигли крај{42}}до-видљивост података од сировина до кревета пацијената. Користите анализу података да бисте предвидели потражњу, оптимизовали залихе, спречили поремећаје у снабдевању и били у могућности да брзо одговорите на клиничке повратне информације, трансформишући ланац снабдевања из центра трошкова у извор конкурентске предности. Пробојни пут за ланце снабдевања у кинеским предузећима: Кинески произвођачи граде сопствене предности ланца снабдевања кроз следеће методе: * Дубока локализација и предности у погледу трошкова: Искористите у потпуности комплетан индустријски ланац од специјалног челика, прецизне обраде до калупа и бризгања у Кини како бисте постигли изузетно високу ефикасност ланца снабдевања и контролу трошкова. * Флексибилна производња и брз одговор: У поређењу са „џиновским бродовима“ међународних гиганата, ланци снабдевања кинеских предузећа су флексибилнији, способни да брзо преузму мале{47}}серијске, више{48} поруџбине и брзо реагују на посебне потребе домаћих купаца. * Надоградња ланца снабдевања: Прелазак са једноставног оутсоурцинга на „дизајн + производњу“, инвестирајте у независно истраживање и развој калупа, аутоматизоване производне линије и опрему за прецизну обраду, и попните се на главне технолошке везе узводно. * Успоставите регионалне ланце снабдевања брендова: Док служите локалном тржишту, почните да градите међународни систем дистрибуције и подршке ланцу снабдевања за тржишта у развоју као што је „Иницијатива Појас и пут“. Фокус на будућу конкуренцију: Будућа конкуренција се не односи само на иновације производа и маркетиншку конкуренцију, већ и на конкурентност, агилност и одрживост ланца снабдевања. Под ризицима као што су анти-глобализација, геополитика и пандемија ЦОВИД-19, предузећа која могу да изграде мулти-регионални, више извора, интелигентан и отпоран ланац снабдевања и постигну најбољу равнотежу у погледу трошкова, квалитета и брзине испоруке моћи ће да се одрже у тржишној конкуренцији. Вересс је тржишни лидер на тржишту игала и несумњиво ће бити лидер у свом ланцу снабдевања.